Un parcours de 20 années dans les ressources humaines, d’abord en TPE et PME puis dans le Groupe Airbus où j’ai occupé plusieurs postes et été membre de comités de direction.
J’ai accompagné de nombreux managers et salariés en France et à l’International dans leur développement professionnel et dans la gestion de situations variées et complexes comme : les plans sociaux, fusions, achats ou ventes d’activités…
Nathalie MORANT
• La valeur d’une entreprise est principalement son capital humain.
• Une entreprise est gagnante dès lors qu’elle accompagne ses collaborateurs à prendre conscience de leurs talents et dépasser leurs freins car ils peuvent ainsi élargir leur champs des Possibles.
• Accompagner :
o Les Dirigeants en leur offrant un espace de parole et un temps pour eux favorisant la prise de recul
o Le Middle management, trop souvent oublié dans les programmes de développement, alors même qu’il est un rouage essentiel de l’entreprise.
• Développer :
o Le leadership des managers, c’est avant tout leur faire prendre conscience de leur impact et le travailler positivement.
o La résilience de chacun est clé dans le management et l’accompagnement du changement.
• Conseiller :
o Les PME, ETI et Groupe.
o Pour trouver les solutions adaptées à leurs problématiques dans la gestion des ressources humaines.
• Pragmatique et orientée solution
• Compréhension des enjeux business
• Capacité et goût à travailler dans des environnements internationaux
• Bienveillance
• Le courage
• Honnêteté
L’envie et le sourire donnent force à la vie
